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招远黄金珠宝首饰城创新扁平管理模式
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来源:旅游商品 作者:Admin 点击数:
    日前,招远黄金珠宝首饰城围绕全年总体奋斗目标,制定出台了《2017年企业文化建设实施方案》,按照“四个坚持”(坚持围绕中心、坚持与时俱进、坚持开放包容、坚持全员参与)原则,以“一个中心,两个基本点”(以品牌形象建设为中心,抓住租赁和自营两个利润增长为基本点)为工作重心,推进实施“四大工程”(品牌工程、创新工程、温暖工程、提素工程),突出四大主题(降本增效、执 行力、诚信经营、责任担当),努力打造重规矩、重境界、重团结、重实干、重学习、重操守的团队。
    招远黄金珠宝首饰城在修订《部室责任制及考核标准》、梳理完善各类规章制度的同时,把品牌建设、招商稳商、自营创收的工作重心落实到具体部门,把优秀人才充实到一线营销岗位,实施大部室改革,减少中间环节,提高执行效率。成立了以营运、办公、安全、安保、环保、内控、信息、品牌、人力资源、精神文明、党群为基础的综合运营大部室,着力抓好企业品牌形象建设,做好稳商工作。成立了以自营创收的市场营销大部室,推行“阿米巴经营”模式,全面落实招商租赁、自营创收、工业展厅管理、旅游等工作,确保企业全年各项经济指标的完成。成立了以财务、审计、法务、纪检为监督监察的财审监督监察大部室,做好财务管理、资金管理、金库管理、会计核算等工作;负责公司各种业务合同、工程项目审计及内部考核工作;负责公司法律咨询、纪检监察等工作,确保企业健康有序发展。
    在品牌建设上,坚持以“什么也不能阻挡 我们对爱的向往”为主题,开展富有粘性的品牌宣传促销,深化大道合行企业文化的植入,借助黄金节暨展销会举办平台,向外界传播企业核心价值理念,提升企业的影响力,促进稳商目标的实现。在招商和自营创收上,把“降本增效、执行力、诚信经营、责任担当”四大主题作为切入点,强化业绩和创新意识,形成“干就干一流、争就争第一、扛就扛红旗”的浓厚氛围,落实各项经济指标的实现。
    招远黄金珠宝首饰城企业文化建设实施方案的落地,带来的是机构编制“瘦”了、 一线“胖”了的新格局,既有效缓解了人员“零增长”带来的压力,又激发了人力资源的活力,还推动了企业文化的深植。
(刘纯庆)
通联:山东省招远市温泉路111号
电话:0535—8166999